close
تبلیغات در اینترنت
خرید هاست
مدیریت

تبلیغات

درباره ما

    مدیریت و بازاریابی عالیشاه
    محمد عالیشاه کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی ، این وبلاگ برای تبادل اطلاعات مربوط به مدیریت و بازاریابی بوده، امیدوارم مورد توجه شما عزیزان قرار گیرد. منتظر نظرات سازنده شما هستم .

امکانات جانبی

    manage marketing

تبلیغات

    Rozblog.com رز بلاگ - متفاوت ترين سرويس سایت ساز

ورود کاربران

عضويت سريع

    نام کاربری :
    رمز عبور :
    تکرار رمز :
    ایمیل :
    نام اصلی :
    کد امنیتی : * کد امنیتیبارگزاری مجدد

آمار

    آمار مطالب آمار مطالب
    کل مطالب کل مطالب : 58
    کل نظرات کل نظرات : 14
    آمار کاربران آمار کاربران
    افراد آنلاین افراد آنلاین : 1
    تعداد اعضا تعداد اعضا : 14

    آمار بازدیدآمار بازدید
    بازدید امروز بازدید امروز : 46
    بازدید دیروز بازدید دیروز : 6
    ورودی امروز گوگل ورودی امروز گوگل : 0
    ورودی گوگل دیروز ورودی گوگل دیروز : 0
    آي پي امروز آي پي امروز : 2
    آي پي ديروز آي پي ديروز : 2
    بازدید هفته بازدید هفته : 235
    بازدید ماه بازدید ماه : 405
    بازدید سال بازدید سال : 405
    بازدید کلی بازدید کلی : 10,057

    اطلاعات شما اطلاعات شما
    آی پی آی پی : 107.21.16.70
    مرورگر مرورگر :
    سیستم عامل سیستم عامل :
    تاریخ امروز امروز : شنبه 29 دی 1397

دریافت لینک دانلود فایل اخلاق حرفه ای

دریافت لینک دانلود فایل اخلاق حرفه ای

با سلام 

برای دریافت فایل پاور پوینت اخلاق حرفه ای در تجارت اینجا کلیک کنید.


تاریخ ارسال پست: دوشنبه 10 دي 1397 ساعت: 23:0

لینک دانلود فایل پاور پوینت اصول و فنون مذاکره

لینک دانلود فایل پاور پوینت اصول و فنون مذاکره

با سلام

برای دانلود فایل پاور پوینت اصول و فنون مذاکره اینجا کلیک کنید.


تاریخ ارسال پست: دوشنبه 10 دي 1397 ساعت: 22:37

شعر بسیار زیبا

شعر بسیار زیبا

تاریخ ارسال پست: یکشنبه 02 ارديبهشت 1397 ساعت: 18:11

نمرات درس سیستمهای انبارداری دانشگاه علمی کاربردی سازه های سنگین


تاریخ ارسال پست: یکشنبه 24 دي 1396 ساعت: 22:4

نمونه سوالات فنون اداری


تاریخ ارسال پست: پنجشنبه 21 دي 1396 ساعت: 19:11

نمونه سوالات انبارداری


تاریخ ارسال پست: پنجشنبه 21 دي 1396 ساعت: 18:59

شعری زیبا از علی عالیشاه

شعری زیبا از علی عالیشاه

امروز با غم دیروز چه وصلت دارد                  زندگی چند روزیست که فرصت دارد

عمر را در طلب غم تو بیهوده مکن                عمر بیهوده چه بسیار که حسرت دارد

 

                                                                                                                          شعر از پسر گلم :علی عالیشاه


تاریخ ارسال پست: چهارشنبه 15 دي 1395 ساعت: 22:47

بچه های خوب و پر انرژی رشته مدیریت دولتی دانشگاه آزاد بهشهر

بچه های خوب و پر انرژی رشته مدیریت دولتی دانشگاه آزاد بهشهر

سلام به بچه های خونگرم کلاس اصول حسابداری 1

                                با آرزوی موفقیت

                                        محمد عالیشاه


تاریخ ارسال پست: جمعه 10 دي 1395 ساعت: 17:27

بچه های خوب و پر انرژی رشته مدیریت کسب و کار دانشگاه علمی کاربردی سازه های سنگین ساری

بچه های خوب و پر انرژی  رشته مدیریت کسب و کار دانشگاه علمی کاربردی سازه های سنگین ساری

سلام

امیدوارم  با مطالعه و پشتکار در امتحانات حاضر شوید.

                                   با آرزوی موفقیت برای همه شما دانشجویان عزیز 

                                                     محمد عالیشاه

 

 


تاریخ ارسال پست: جمعه 10 دي 1395 ساعت: 17:16

تفکر دلفینی

 g8ai_download_(9).jpg

 
 
 
 
تفكر دلفيني

همه ما برای برقراری ارتباط با دیگران، روش‌های منحصر به فردی داریم. بنابراین تعداد بسیار زیادی روش ارتباطی وجود دارد.
اما چگونه می‌توانیم كلیدی پیدا كنیم كه روابط خانوادگی، عاطفی و حرفه‌ای ما را تسهیل كند؟ و چگونه می‌توانیم راه‌حلی بیابیم كه برای همه اشخاص راضی‌كننده باشد و ما را به تفاهم برساند؟
نویسندگان كتاب راهبرد دلفینی كلید این امر را تنها در همكاری و انعطاف‌پذیری می‌دانند. آنها معتقدند كه به طور كلی، انسان‌ها را همانند موجودات دریایی می‌توان به 3 طبقه تقسیم كرد: ماهی‌های كپور، كوسه‌ها و دلفین‌ها.
دسته اول: ماهی‌های كپور هستند كه همیشه ماهی‌های قربانی‌اند‌ زیرا پیوسته توسط دیگر ماهی‌ها خورده می‌شوند. در حیات اجتماعی بشر، برخی از انسان‌ها نیز چنین‌ هستند؛ یعنی برخی از انسان‌ها در زندگی خود نقش ماهی كپور را بازی می‌كنند. آنها كم و بیش و برحسب مورد، قربانی این یا آن چیز، این یا آن مسئله، این یا آن  شخص می‌شوند و حتی ممكن است قربانی روابط غلط و تفكرات منفی خود شوند.
 
 
 
 

دسته دوم: كوسه ماهی‌ها هستند كه روش (برنده – بازنده) را به كار می‌گیرند. برای اینكه من برنده شوم‌ تو باید بازنده باشی و این كار باید بدون هیچ تمایز و تفاوتی انجام گیرد. برای كوسه‌ماهی، هر نوع ماهی، دشمن به حساب می‌آید. هر ماهی یك وعده غذایی بالقوه است. شاید ما نیز این نقش را بازیكرده باشیم ‌یا حداقل در زندگی حرفه‌ای یا شخصی خود با كوسه‌هایی برخورد كرده باشیم.
دنیای سازمان‌ها و دنیایی كه ما در آن كار می‌كنیم از دیرباز دنیای كوسه‌ها تلقی می‌شود كه گاه صحبت از كاركنانی می‌شود كه برای رسیدن به مقام‌های بالا یكدیگر را می‌درند. در دنیای پررقابت امروز، حتی سازمان‌ها گاهی اوقات به طور موذیانه به سازمان‌های دیگر حمله می‌كنند. به طور خلاصه انسان‌هایی را می‌توان یافت كه كم و بیش در حال رقابت دائمی از نوع برنده- بازنده هستند.

 
دسته سوم: نوع دیگری از حیوانات دریایی دلفین‌ها هستند. این پستاندار آبزی بزرگ 
به طور طبیعی بازیگوش و دارای روحیه همكاری است و در ارتباطات خود شیوه برنده- برنده را برگزیده است.

دلفین در دنیایی از وفور نعمت زندگی می‌كند. او هیچ كمبودی ندارد و می‌خواهد كه همه چیز را با همگان تقسیم كند. اگر یك دلفین زخمی شود، 4دلفین دیگر او را همراهی می‌كنند تا خود را به گروه برساند. داستان‌های زیادی نیز وجود دارد كه در آنها دلفین‌ها جان انسان‌ها را نجات داده‌اند. پژوهش‌های انجام شده در سان‌دیه‌گو  نشان داده‌است كه دلفین‌ها علاوه بر داشتن روحیه همكاری بسیار باهوش‌ هستند. حتی برخی از پژوهشگران آنها را باهوش‌ترین موجودات روی زمین دانسته‌اند.
تحقیق زیر روحیه همكاری و روش‌های برنده- بازنده و برنده- برنده  را به خوبی آشكار می‌سازد. در سان‌دیه‌گو  پژوهشگران 95 كوسه و 5 دلفین را به مدت یك هفته در یك استخر بزرگ رها كرده و به مطالعه حالات رفتاری آنها پرداختند. ابتدا كوسه‌ها به یكدیگر حمله كردند و در این تهاجم تعداد زیادی از آنها نابود شدند، سپس به دلفین‌ها حمله‌ور شدند.
دلفین‌ها فقط می‌خواستند با آنها بازی كنند ولی كوسه‌ها بی‌وقفه به آنها حمله می‌كردند. سرانجام دلفین‌ها به آرامی كوسه‌ها را محاصره كرده و هنگامی كه یكی از كوسه‌ها حمله می‌كرد آنها به ستون فقرات پشت  یا دنده‌هایش می‌كوبیدند و آنها را می‌شكستند. به این ترتیب كوسه‌ها یكی بعد از دیگری كشته می‌شدند. پس از یك هفته 95 كوسه مرده و 5 دلفین زنده در حالی كه با هم زندگی می‌كردند در استخر دیده شدند.
ارتباط هدایت شده در جهت راه‌حل‌ها، تمایزهای پرباری را برای روشن كردن زندگی حرفه‌ای و ‌شخصی ارائه می‌دهد. كوسه تمایزی انجام نمی‌دهددر دنیای او برای برنده شدن‌دیگران یا باید بمیرند و یا ببازند. ولی دلفین‌ها بسیار انعطاف‌پذیرند زیرا در دنیایی سرشار از تشخیص‌های پربار زندگی می‌كنند.
بیایید یكبار دیگر ماجرای استخر سان‌دیه‌گو را مرور كنیم. وقتی یك كوسه با یك دلفین روبه‌رو می‌شود چه اتفاقی می‌افتد؟ كوسه حمله می‌كند چون روش ارتباطی او برنده- بازنده است‌ ولی دلفین با انعطاف‌پذیری خاص خود فرار می‌كند و می‌گوید من در دنیایی سرشار از ثروت و وفور نعمت زندگی می‌كنم. در دریا برای همه به اندازه كافی غذا هست پس بیا با هم بازی و همكاری كنیم. كوسه دوباره حمله می‌كند و دلفین فرار می‌كند. كوسه توانایی درونی لازم را برای خارج شدن از تنگ‌نظری  ندارد، بنابراین مجددا حمله می‌كند.
دلفین كه می‌بیند دیگر چاره‌ای ندارد می‌گوید: من آنقدر انعطاف‌پذیری دارم كه در موقع مناسب به یك كوسه تبدیل شو‌م پس حالا آماده رویارویی باش.اگر به طور تصادفی، كوسه آنقدر هوش داشته باشد كه بفهمد حریف دلفین نمی‌شود و بخواهد در بازی و همكاری با او شركت كند، دلفین به راحتی او را می‌بخشد و طوری با او رفتار می‌كند كه انگار یك دلفین است.
تاكید كتاب راهبرد دلفینی این است كه روحیه انعطاف‌پذیری و همكاری دلفینی می‌بایستی در همه ادارات، سازمان‌ها، موسسات، مدارس، خانواده‌ها وحتی زوج‌ها تعمیم یابد‌ زیرا همه ما در سطوح مختلف دلفین‌هایی بالقوه هستیم و برای پایان دادن به مسائل ناخوشایند از انعطاف‌پذیری لازم برای تبدیل شدن به یك كوسه برخورداریم ولی این كار باعث نمی‌شود كه دوباره به روحیه دلفینی خود بازنگردیم
 
 

تاریخ ارسال پست: سه شنبه 14 ارديبهشت 1395 ساعت: 22:55

انتظار

انتظار

گفتم بودم که بیایی غم دل با تو بگویم

چه بگویم که غم از دل برود تا تو بیایی


تاریخ ارسال پست: چهارشنبه 09 دي 1394 ساعت: 22:32

لذت دیدن ستاره ها

لذت دیدن ستاره ها

در هر موقعیت که قرار گرفتی بیشترین استفاده را ببر و قدر لحظات را بدون


تاریخ ارسال پست: چهارشنبه 09 دي 1394 ساعت: 22:15

نمونه سوالات درس تصمیم گیری و تعیین خط مشی دولتی (دانشگاه آزاد بهشهر)

1

خط مشی عمومی راتعریف کنید

اصول و موازينی هستند که به وسيله مراجع ذیربط وضع شده و به عنوان الگو وراهنما،اقدامات و فعاليت های جامعه رارهبری میکنند.

 

 

1

2

نقش های  اصلی خط مشی عمومی را نام ببرید.(ذکر 4 مورد)

  1. راهنمای عمل است
  2. هماهنگ کننده است
  3. ارزیابی کننده و کنترل کننده است
  4. ابهام زدا است
  5. تامين کننده و تضمین کننده منافع عامه است

 

 

2

3

خط مشی هادی یا راهنما را تعریف کنید

اين نوع خط مشی، نحوه خط مشی گذاری را در جامعه مشخص

 می سازد.

 

3

4

مراحل فرایند عقلایی خط مشی گذاری را با رسم نمودار نشان دهید.

 

 

 

4

5

انواع تصميمات از نظر اطمینان به نتایج حاصل از شقوق را نام ببرید.

1- تصميم گيری تحت شرایط اطمینان کامل

2- تصميم گيری در شرایط ریسک یا مخاطره

3- تصميم گيری در شرایط عدم اطمینان

 

5

6

شیوه تغییرات جزئی و تدریجی درفرایند عقلائی تعدیل شده در خط مشی گذاری عمومی را توضیح داده و مزایای آن را نام ببرید.

در اين روش تصميمات و راه حل های جدید،با اندکی تغییر در تصميمات قبلی اتخاذ می گردد

در اين روش ميزان مخاطره تصمیم گیری بسیار اندک بوده و تصميم گیری سریع ،ساده و مقرون به صرفه می باشد.

 

6

7

مهم ترين مزيت مدل رضایت بخش ،..واقع نگری....آن است.

 

7

8

 

نقش قدرت در فرایند خط مشی گذاری را توضیح داده و منابع قدرت را بر اساس نظریه اول نام ببرید.

قدرت ،توانائی تغییر در رفتار دیگران و نفوذ در آنان می باشد.

اعمال قدرت به معنای نفوذ برنحوه تصميم گيری ها ،جهت دادن به تصميمات و تاثیر در وضع خط مشی های عمومی می باشد.

منابع قدرت براساس نظريه اول:

  1. مقام و مرتبت سازمانی
  2. تخصص فرد و آگاهی و وقوف به اطلاعاتی خاص
  3. توانائی اجبار و ترغیب دیگران

 

 

 

 

 

 

 

8

9

در این روش فرد به اتکاء قدرت فردی و قدرت شهود  خود و بدون استفاده از روش های منظم علمی، تصمیم گیری می نمايد.

الف)شیوه ماوراء عقلائی تصمیم گیری                        ب)شیوه تغییرات جزئی و تدریجی

 

ج) مدل رضايت بخش                                                د)مدل اکتشافی - ابداعی

 

 

 

9

10

نظریه جامعه مرکب  و مدل گروهی طبقات را توضیح دهید.

نظریه جامعه مرکب

طبق این نظریه کلیه طبقات جامعه در خط مشی گذاری موثرند و هیچ طبقه ای بر طبقه دیگر رجحان ندارد.

مدل گروهی طبقات

طبق این نظریه  که بيان ديگری از نظريه جامعه مرکب است،خط مشی گذاری حاصل فشار گروه های مختلف جامعه است که بر هم وارد می شود.

 

 

10

11

چگونگی اعمال نفوذ  گروه های ذی نفوذ درفرایند مبتنی برقدرت در خط مشی گذاری عمومی را توضیح دهید.

 چگونگی اعمال نفوذ  گروه های ذی نفوذ

1- از طريق اقدامات باز

2- از طريق اقدامات پوشیده

3- از طريق اخبار جهت گیری شده

4- از طريق روش های خشونت آمیز

 

 

 

11

12

مدل سازمانی خط مشی گذاری عمومی(مدل گردونه ای) را با رسم شکل نشان دهید.

 

 

12

13

گروههای ذی نفوذ را در  فرایند مبتنی برقدرت در خط مشی گذاری عمومی توضیح دهید.

تعريف گروههای ذی نفوذ

گروه های ذی  به گروه هائی اطلاق می شود که هدف و مقصود مشترکی را دنبال کرده و نفوذ و قدرت مسلطی را دريک زمینه دارا می باشند.

 

13

 

 


تاریخ ارسال پست: چهارشنبه 09 دي 1394 ساعت: 21:34

خوشا احوال مردانی ، که سیراب از عطش رفتند...

خوشا احوال مردانی ، که سیراب از عطش رفتند...

میدانم بابا دو بخش است:

بخشی در صحرا و بخشی بالای نیزه...

اما اینکه عمو چند بخش است فقط بابا میداند...

 

السلام علیک یا اباعبدالله الحسین (ع)


تاریخ ارسال پست: چهارشنبه 11 آذر 1394 ساعت: 11:29

عزاداری قبول- التماس دعا

عزاداری قبول- التماس دعا

روی دستش، پسرش رفت، ولی قولش نه!
نیزه ها تا جگرش رفت، ولی قولش نه!


این چه خورشیدِ غریبی ست که با حالِ نزار،
پای نعشِ قمرش رفت، ولی قولش نه!


باغبانی ست عجب! آن که در آن دشتِ بلا،
به خزانی ثمرش رفت ، ولی قولش نه!


شیر مردی که در آن واقعه هفتاد و دو بار،
دستِ غم بر کمرش رفت، ولی قولش نه!


جان من برخیِ " آن مرد " که در شط فرات،
تیر در چشمِ ترش رفت، ولی قولش نه!



هر طرف می نگری نامِ حسین است و حسین،
ای دمش گرم!! سرش رفت، ولی قولش نه!

 


تاریخ ارسال پست: چهارشنبه 11 آذر 1394 ساعت: 10:56

شعر

شبی در کنج میخانهگرفتم تیغ در دستم
بگفتم:خالقا! یارب؛ تو فکر کردی که من مستم؟
کجائی تو؟ چه هستی تو؟ چه میخواهی تو از قلبم؟
تو از مستی چه میدانی؟تو از قلبم چه میجوئی؟
تو فرعون را خدا کردی؛ تو شیرین را زفرهادش جدا کردی
سپردی تیغ بر ظالم؛ به مظلومان جفا کردی
به آن شیطان خونخوارت ، تو ظلم ، را عطا کردی
سپس گفتی : نشو کافر، تو فکر کردی که من مستم؟
من آن باده پرستم که در میخانه ات هستم
ندا آمد درست گفتی، ولیکن گوش کن جانم
من هستم هر چه هستم؛ خالقت هستم
خدای تو ؛ الهه تو ؛ من هستم
مشو دلگیر ازمن؛ که درب حکمت را هنوز من نبستم


تاریخ ارسال پست: شنبه 10 خرداد 1393 ساعت: 22:57

تدبیر درست

تدبیر درست

تدبیر درست

در یک شرکت بزرگ ژاپنی که تولید وسایل آرایشی را برعهده داشت یک مورد به یاد ماندنی اتفاق افتاد. شکایتی از سوی یکی مشتریان به کمپانی رسید . او اظهار داشته بود که هنگام خرید یک بسته صابون متوجه شده بود که آن قوطی خالی است. بلافاصله با تاکید و پیگیریهای مدیریت ارشد کارخانه این مشکل بررسی ، و دستور صادر شد که خط بسته بندی اصلاح گردد و قسمت فنی و مهندسی نیز تدابیر لازمه را جهت پیشگیری از تکرار چنین مسئله ای اتخاذ نماید. مهندسین نیز دست به کار شده و راه حل پیشنهادی خود را چنین ارائه دادند:.... پایش ( مونیتورینگ ) خط بسته بندی با اشعه ایکس بزودی سیستم مذکور خریداری شده و با تلاش شبانه روزی گروه مهندسین ،‌ دستگاه تولید اشعه ایکس و مانیتورهائی با رزولوشن بالا نصب شده و خط مذبور تجهیز گردید. سپس دو نفر اپراتور نیز جهت کنترل دائمی پشت آن دستگاهها به کار گمارده شدند تا از عبور احتمالی قوطیهای خالی جلوگیری نمایند.

نکته جالب توجه در این بود که درست همزمان با این ماجرا ، مشکلی مشابه نیز در یکی از کارگاههای کوچک تولیدی پیش آمده بود اما آنجا یک کارمند معمولی و غیر متخصص آنرا به شیوه ای بسیار ساده تر و کم خرجتر حل کرد : نصب یک دستگاه پنکه در مسیر خط بسته بندی تا قوطی خالی را باد ببرد !!!


تاریخ ارسال پست: جمعه 02 خرداد 1393 ساعت: 15:33

تدبیر درست

تدبیر درست

در یک شرکت بزرگ ژاپنی که تولید وسایل آرایشی را برعهده داشت یک مورد به یاد ماندنی اتفاق افتاد. شکایتی از سوی یکی مشتریان به کمپانی رسید . او اظهار داشته بود که هنگام خرید یک بسته صابون متوجه شده بود که آن قوطی خالی است. بلافاصله با تاکید و پیگیریهای مدیریت ارشد کارخانه این مشکل بررسی ، و دستور صادر شد که خط بسته بندی اصلاح گردد و قسمت فنی و مهندسی نیز تدابیر لازمه را جهت پیشگیری از تکرار چنین مسئله ای اتخاذ نماید. مهندسین نیز دست به کار شده و راه حل پیشنهادی خود را چنین ارائه دادند:.... پایش ( مونیتورینگ ) خط بسته بندی با اشعه ایکس بزودی سیستم مذکور خریداری شده و با تلاش شبانه روزی گروه مهندسین ،‌ دستگاه تولید اشعه ایکس و مانیتورهائی با رزولوشن بالا نصب شده و خط مذبور تجهیز گردید. سپس دو نفر اپراتور نیز جهت کنترل دائمی پشت آن دستگاهها به کار گمارده شدند تا از عبور احتمالی قوطیهای خالی جلوگیری نمایند.

نکته جالب توجه در این بود که درست همزمان با این ماجرا ، مشکلی مشابه نیز در یکی از کارگاههای کوچک تولیدی پیش آمده بود اما آنجا یک کارمند معمولی و غیر متخصص آنرا به شیوه ای بسیار ساده تر و کم خرجتر حل کرد : نصب یک دستگاه پنکه در مسیر خط بسته بندی تا قوطی خالی را باد ببرد !!!


تاریخ ارسال پست: جمعه 2 خرداد 1393 ساعت: 15:22

موانع و فرصت ها

موانع و فرصت ها

دیدگاه افراد نسبت به موانع و مشکلات

در روزگار قدیم، پادشاهی سنگ بزرگی را که در یک جاده اصلی قرار داد.سپس در گوشه‌ای قایم شد تا ببیند چه کسی آن را از جلوی مسیر بر می‌دارد. برخی از بازرگانان ثروتمند با کالسکه‌های خود به کنار سنگ رسیدند، آن را دور زدند و به راه خود ادامه دادند.

بسياري از آن‌ها نيز به شاه بد و بيراه گفتند كه چرا دستور نداده جاده را باز كنند.امّا هيچيك از آنان كاري به سنگ نداشتند.سپس يك مرد روستايي با بار سبزيجات به نزديك سنگ رسيد. بارش را زمين گذاشت و شانه‌اش را زير سنگ قرار داد و سعي كرد كه سنگ را به كنار جاده هل دهد. او بعد از زور زدن‌ها و عرق ريختن‌هاي زياد بالاخره موفق شد. هنگامي كه سراغ بار سبزيجاتش رفت تا آن‌ها را بر دوش بگيرد و به راهش ادامه دهد متوجه شد كيسه‌اي زير آن سنگ در زمين فرو رفته است.كيسه را باز كرد پر از سكه‌هاي طلا بود و يادداشتي از جانب شاه كه اين سكه‌ها مال كسي است كه سنگ را از جاده كنار بزند.آن مرد روستايي چيزي را مي‌دانست كه بسياري از ما نمي‌دانيم!هر مانعي، فرصتي است تا وضعيت‌مان را بهبود بخشيم.


تاریخ ارسال پست: جمعه 02 خرداد 1393 ساعت: 15:16

تغییر دنیا

تغییر دنیا

بر سر گور کشیشی در کلیسای وست مینستر نوشته شده است:کودک که بودم می خواستم دنیا را تغییر دهم. بزرگتر که شدم متوجه شدم دنیا خیلی بزرگ است من باید انگلستان را تغییر دهم. بعدها انگلستان را هم بزرگ ديدم و تصميم گرفتم شهرم را تغيير دهم. در سالخوردگي تصميم گرفتم خانواده ام را متحول كنم. اينك كه در آستانه مرگ هستم مي فهمم كه اگر روز اول خودم  را تغيير داده بودم، شايد مي توانستم دنيا را هم تغيير دهم!! براي ايجاد تغيير در محيط، بايد ابتدا محدوده تحت نفوذ خود را شناسايي كرده و سپس براي ايجاد تغيير در آن محدوده، برنامه ريزي و اقدام نمود.


تاریخ ارسال پست: جمعه 2 خرداد 1393 ساعت: 15:13

تله موش

تله موش

تله موش

موش ازشکاف دیوار سرک کشید تا ببیند این همه سر و صدا برای چیست. مرد مزرعه دار تازه از شهر رسیده بود و بسته‌ای با خود آورده بود و زنش با خوشحالی مشغول باز کردن بسته بود .موش لب‌هایش را لیسید و با خود گفت :کاش یک غذای حسابی باشداما همین که بسته را باز کردند، از ترس تمام بدنش به لرزه افتاد چون صاحب مزرعه یک تله موش خریده بود.

موش با سرعت به مزرعه برگشت تا اين خبر جديد را به همه حيوانات بدهد.او به هركسي كه مي‌رسيد، مي گفت:توي مزرعه يك تله موش آورد‌ه‌اند، صاحب مزرعه يك تله موش خريده است . . .. مرغ با شنيدن اين خبر بال هايش را تكان داد و گفت: آقاي موش، برايت متأسفم. از اين به بعد خيلي بايد مواظب خودت باشي، به هر حال من كاري به تله موش ندارم، تله موش هم ربطي به من ندارد. ميش وقتي خبر تله موش را شنيد ، صداي بلند سر داد و گفت: آقاي موش من فقط مي‌توانم دعايت كنم كه توي تله نيفتي، چون خودت خوب مي‌داني كه تله موش به من ربطي ندارد. مطمئن باش كه دعاي من پشت و پناه تو خواهد بود.موش كه از حيوانات مزرعه انتظار همدردي داشت، به سراغ گاو رفت. اما گاو هم با شنيدن خبر، سري تكان داد و گفت: من كه تا حالا نديده‌ام يك گاوي توي تله موش بيفتد!او اين را گفت و زير لب خنده‌اي كرد و دوباره مشغول چريدن شد.سرانجام، موش نااميد از همه جا به سوراخ خودش برگشت و در اين فكر بود كه اگر روزي در تله موش بيفتد، چه مي شود؟
در نيمه‌هاي همان شب، صداي شديد به هم خوردن چيزي در خانه پيچيد.زن مزرعه دار بلافاصله بلند شد و به سوي انباري رفت تا موش را كه در تله افتاده بود، ببيند.او در تاريكي متوجه نشد كه آنچه در تله موش تقلا مي كرده، موش نبود بلكه مار خطرناكي بود كه دمش در تله گير كرده بود.همين كه زن به تله موش نزديك شد، مار پايش را نيش زد و صداي جيغ و فريادش به هوا بلند شد.صاحب مزرعه با شنيدن صداي جيغ از خواب پريد و به طرف صدا رفت. وقتي زنش را در اين حال ديد او را فوراً به بيمارستان رساند. بعد از چند روز، حال وي بهتر شد. اما روزي كه به خانه برگشت، هنوز تب داشت. زن همسايه كه به عيادت بيمار آمده بود، گفت: براي تقويت بيمار و قطع شدن تب او هيچ غذايي مثل سوپ مرغ نيست.مرد مزرعه دار كه زنش را خيلي دوست داشت فوراً به سراغ مرغ رفت و ساعتي بعد بوي خوش سوپ مرغ در خانه پيچيد. اما هرچه صبر كردند، تب بيمار قطع نشد. بستگان او شب و روز به خانه آنها رفت و آمد مي‌كردند تا جوياي سلامتي او شوند. براي همين مرد مزرعه دار مجبور شد، ميش را هم قرباني كند تا با گوشت آن براي ميهمانان عزيزش غذا بپزد .روزها مي‌گذشت و حال زن مزرعه دار هر روز بدتر مي شد تا اين كه يك روز صبح، در حالي كه از درد به خود مي پيچيد از دنيا رفت و خبر مردن او خيلي زود در روستا پيچيد. افراد زيادي در مراسم خاكسپاري او شركت كردند. بنابراين، مرد مزرعه دار مجبور شد از گاوش هم بگذرد و غذاي مفصلي براي ميهمانان دور و نزديك تدارك ببيند .حالا، موش به تنهايي در مزرعه مي گرديد و به حيوانان زبان بسته‌اي فكر مي كرد كه كاري به كار تله موش نداشتند!به مسائل سطحي نگاه نكنيد. شايد مسائلي كه در نگاه اول، بي ارتباط با يكديگر به نظر مي رسند، به هم مربوط باشند. نگاه عميق و سيستماتيك به مسائل و تفكر دقيق در مورد آنها، مي‌تواند به مديران كمك كند تا ريشه مسائل و مشكلات را بهتر و درست تر شناسايي كنند و بتوانند راه حل هاي مناسبي براي حل آنها بيابند.


تاریخ ارسال پست: جمعه 02 خرداد 1393 ساعت: 15:4

زمستان سخت

زمستان سخت

امسال زمستان سختی در راه است

پائیز بود و سرخپوست ها از رئیس جدید قبیله پرسیدند که زمستان پیش رو سرد خواهد بود یا نه.از آنجایی که رئیس جدید از نسل جامعه مدرن بود از اسرار قدیمی سرخپوست ها چیزی نیاموخته بود. او با نگاه به آسمان نمی توانست تشخیص دهد زمستان چگونه خواهد بود. بنابراین برای اینکه جانب احتیاط را رعایت کند به افراد قبیله گفت که زمستان امسال سرد خواهد بود و آنان باید هیزم جمع کنند.

چند روز بعد ايده اي به نظرش رسيد. به مركز تلفن رفت و با اداره هواشناسي تماس گرفت و پرسيد:آيا زمستان امسال سرد خواهد بود؟
کارشناس هواشناسي پاسخ داد:به نظر مي رسد اين زمستان واقعاً سرد باشد.رئيس جديد به قبيله برگشت و به افرادش گفت كه هيزم بيشتري انبار كنند.يك هفته بعد دوباره از مركز هواشناسي پرسيد:آيا هنوز فكر مي كنيد كه زمستان سردي پيش رو داريم؟ كارشناس جواب داد:بله، زمستان خيلي سردي خواهد بود.رئيس دوباره به قبيله برگشت و به افراد قبيله دستور داد كه هرتكه هيزمي كه مي بينند جمع كنند. هفته بعد از آن دوباره از اداره هواشناسي پرسيد:آيا شما كاملاً مطمئن هستيد كه زمستان امسال خيلي سرد خواهدبود؟ كارشناس جواب داد: قطعاً و به نظر مي رسد زمستان امسال يكي از سردترين زمستان هايي باشد كه اين منطقه به خود ديده است.
رئيس قبيله پرسيد:شما چطور مي توانيد اينقدر مطمئن باشيد؟

كارشناس هواشناسي جواب داد:چون سرخپوست ها ديوانه وار در حال جمع آوري هيزم هستند.

 

مديران ناكارآمد به دليل نداشتن دانش و تخصص لازم، مغرور بودن و خودخواهي، منفعت طلبي شخصي، انحصارطلبي و فراهم نكردن نظام هاي اطلاعاتي و تصميم گيري مناسب، در بيشتر موارد مرتكب تصميم هاي اشتباه و نابخردانه و شايد هم مغرضانه مي شوند كه هزينه هاي زيادي را به مجموعه تحت مديريت آنان وارد ميكند.اگر تصميم هاي نادرست اين گونه مديران آغازگر چرخه معيوبي نيز باشد در اين صورت اثرات منفي و مخرب اين تصميم ها بيشتر و بيشتر خواهد شد تا حدي كه مي تواند به بحران و يا نابودي سيستم منجر شود. مثالي از چرخه معيوب كه در واقعيت زياد اتفاق مي افتد از اين قرار است: مديريت سرمايه گذاري را كاهش مي دهد واز منابع مالي برداشت مي كند. مديريت با كاهش يا حذف توسعه كاركنان، توسعه محصولات جديد، تحقيق بازار و ديگر موارد هزينه ها را كاهش مي دهد و سود سهام و حقوق و مزاياي مديران را افزايش مي دهد و بدين صورت از سرمايه برداشت مي كند.نتيجه اين كار كاهش حقوق كاركنان، آموزش كاركنان در پايين ترين سطح، خط توليد روزآمد نشده يا منسوخ و ضعف در شناخت نيازهاي بازار و مشتريان خواهد بود. اين اثرات منفي باعث نارضايتي كاركنان، كاهش تعهد سازماني و افزايش نرخ خروج كاركنان خواهد شد. اين موارد موجب كاهش كيفيت محصولات و خدمات، نارضايتي مشتريان و جذب شدن آنان به سمت رقبا و از دست رفتن سهم بازار خواهد شد. كاهش فروش و سود باعث مي شود كه مديريت براي پرداخت هزينه هاي اوليه و جاري هم، دوباره از سرمايه برداشت كنند و بدين ترتيب چرخه معيوب ادامه مي يابد.

 

 


تاریخ ارسال پست: جمعه 02 خرداد 1393 ساعت: 14:57

راه رفتن سگ روی آب

راه رفتن سگ روی آب

راه رفتن سگ روی آب

 

شکارچی پرنده سگ جدیدی خریده بود، سگی که ویژگی منحصر به فردی داشت. این سگ میتوانست روی آب راه برود. شکارچی وقتی این را دید نمی توانست باور کند و خیلی مشتاق بود که این را به دوستانش بگوید. برای همین یکی از دوستانش را به شکار مرغابی در برکه ای آن اطراف دعوت کرد.

او و دوستش شكار را شروع كردند و چند مرغابي شكار كردند. بعد به سگش دستور داد كه مرغابي هاي شكار شده را جمع كند. در تمام مدت چند ساعت شكار، سگ روي آب مي دويد و مرغابي ها را جمع مي كرد. صاحب سگ انتظار داشت دوستش درباره اين سگ شگفت انگيز نظري بدهد يا اظهار تعجب كند، اما دوستش چيزي نگفت.درراه برگشت، اوازدوستش پرسيد آيا متوجه چيزعجيبي در مورد سگش شده است؟

دوستش پاسخ داد: بله، در واقع، متوجه چيز غيرمعمولي شدم. سگ تو نمي تواند شنا كند.

بعضي از افراد هميشه به ابعاد و نكات منفي توجه دارند. روي وجوه منفي تيم هاي كاري متمركز نشويد. با توجه به جنبه هاي مثبت و نقاط قوت، در كاركنان و تيم هاي كاري ايجاد انگيزه كنيد.


تاریخ ارسال پست: جمعه 02 خرداد 1393 ساعت: 14:42

نمونه سوالات درس سرپرستی واحدهای کسب و کار

به نام خدا

نمونه سوالات امتحانی درس سرپرستی واحد های کسب و کار                                           نام استاد: عالیشاه  

دانشگاه علمی کاربردی

 

سازمان را تعریف کنید و منابع و عوامل آن را نام ببرید.

 

سازمانها به چند دسته تقسیم می شوند نام ببرید.

 

وظایف مدیریت را نام ببرید.

 

فرق بین کارآیی و اثر بخشی را بنویسید.

 

سطوح مدیریت را با رسم شکل نشان دهید.

 

ارتباط سطوح مدیریت با مهارت های مدیریتی را با رسم شکل نشان دهید.

 

رهبری کاریز ماتیک را توضیح دهید.

 

سلسله مراتب نیاز مازلو را با رسم شکل نشان دهید.

 

نظریه اقتضایی مدیریت را توضیح دهید.

 

انواع هدف از نظر زمان را توضیح دهید.

 

در تقسیم کار 3 موضوع بررسی می شود توضیح دهید.

 

هماهنگی را تعریف کنید و اصول آنرا نام ببرید.

 

اصطلاحی است برای  توصیف گستر ه ای از فعالیت های متنوع شامل جذب و نگهداری و پرورش نیروی کار با استعداد پر انرژی .

الف)مدیریت منابع انسانی    ب)سازماندهی     ج)برنامه ریزی      د)استخدام

 

فرآیندیست که از طریق آن عملیات انجام شده یا فعالیت های برنامه ریزی شده با استانداردهای تعریف شده تطبیق داده می شود .

الف)برنامه ریزی       ب)کنترل          ج)سازماندهی            د) مدیریت منابع انسانی

 

 

انواع کنترل را نام ببرید و یکی را به دلخواه توضیح دهید.

 

سیستم را تعریف کرده و اجزای آنرا نام ببرید.(با رسم شکل)

 

کدام تعریف صحیح نیست؟

الف)یرنامه ریزی ابزاری برای پیش بینی آینده است

ب)برنامه ریزی یعنی راه  و روش و طریق رسیدن به هدف .

ج) برنامه ریزی زمانی اتفاق می افتد که قبل از عمل نباشد و بعد از عمل یا درحین آن باشد.

د)الف و ب

 

 

پارامترهای تئوری سوات(swot)را فقط نام ببرید.

 

انگیزه های فیزیکی در رهبری را توضیح دهید.

 

رهبر به عنوان شبه پدر از وظایف 14گانه رهبری را توضیح دهید.

 

                                                              با آرزوی موفقیت

                                                                                                     (محمد عالیشاه)

 

 


تاریخ ارسال پست: دوشنبه 29 ارديبهشت 1393 ساعت: 20:29

عکس


تاریخ ارسال پست: دوشنبه 22 ارديبهشت 1393 ساعت: 21:3

شعر

كوه پرسيد ز رود، زير اين سقف كبود، راز ماندن در چيست؟؟!!!!

 گفت : در رفتن من...  كوه پرسيد : و من؟؟!!!! 

 گفت: در ماندن تو !!!! 

 بلبلي گفت: و من؟؟!!!! 

 خنده اي كرد و بگفت: در غزل خواني تو!!!! 

 آه از آن آبادي، ك در آن كوه روَد، رود مرداب شود و در آن

بلبل سر گشته سرش را به گريبان ببرد و نخواند ديگر،

 من و تو: بلبل و كوه و روديم

راز ماندن جز در

خواندن من، ماندن تو، رفتن ياران سفر كرده يمان نيست، بدان !!!!!!

 

 


تاریخ ارسال پست: یکشنبه 21 ارديبهشت 1393 ساعت: 22:20